google-site-verification:
人生営業研究所

人生営業研究所 第21回 若い社員に仕事を任せるとき、管理者が伝えるべきこと

SHIN LIFE DESIGN若い社員が少しずつ仕事を覚えてくると、管理者は次の段階として、一人で仕事を任せようと考えます。しかし、仕事の内容だけを説明して、「それでは、あとは任せた」と伝えるだけでは、若い社員は不安を抱えたまま仕事を進め...
人生営業研究所

人生営業研究所 第20回 若い社員を叱る前に、管理者が確認すべきこと

SHIN LIFE DESIGN若い社員が仕事で同じ間違いを繰り返したり、期待したように動かなかったりすると、管理者はつい厳しく注意したくなるものです。「前にも説明したはずだ」「なぜ自分で考えて行動できないのか」「もっと責任感を持ってほしい...
人生営業研究所

人生営業研究所 第19回 若い社員の「できない」を「成長の途中」と考える

SHIN LIFE DESIGN新しく入社した若い社員に仕事を教えていると、思うようにできない場面が何度も出てきます。一度説明したことを忘れてしまう。同じような間違いを繰り返す。指示を待ってしまい、自分から動けない。管理者は、忙しい仕事の中...
人生営業研究所

人生営業研究所 第18回 新しく若い社員を迎えたとき、管理者が最初にしなければならないこと

SHIN LIFE DESIGN新しく若い社員が入社すると、職場には新しい風が入ります。管理者は、その社員に一日も早く仕事を覚えてもらい、戦力になってほしいと期待するでしょう。しかし、若い社員を迎えたとき、最初にしなければならないことは、い...
人生営業研究所

人生営業研究所 第17回 退職者が出たあと、残る社員に管理者が伝えるべきこと

SHIN LIFE DESIGN社員が退職すると、職場にはさまざまな感情が生まれます。「なぜ辞めたのだろう」「会社に何か問題があったのではないか」「自分の仕事も増えるのではないか」「次は自分かもしれない」管理者が何も説明しなければ、社員の間...