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人生営業研究所

人生営業研究所 第23回 若い社員に任せた仕事がうまくいかなかったとき、管理者はどう対応すべきか

人生営業研究所2026/8/28SHIN LIFE DESIGN若い社員に仕事を任せると、すべてが最初から順調に進むとは限りません。期限に間に合わなかった。こちらが期待した内容になっていなかった。確認不足による間違いがあった。お客様やほかの...
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人生営業研究所 第22回 若い社員に仕事を任せたあと、管理者はどのように確認すべきか

SHIN LIFE DESIGN若い社員に仕事を任せたあと、管理者は、その仕事が予定どおり進んでいるか気になるものです。しかし、何度も進み具合を尋ねると、若い社員から「信用されていないのではないか」と思われる可能性があります。反対に、任せた...
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人生営業研究所 第21回 若い社員に仕事を任せるとき、管理者が伝えるべきこと

SHIN LIFE DESIGN若い社員が少しずつ仕事を覚えてくると、管理者は次の段階として、一人で仕事を任せようと考えます。しかし、仕事の内容だけを説明して、「それでは、あとは任せた」と伝えるだけでは、若い社員は不安を抱えたまま仕事を進め...
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人生営業研究所 第20回 若い社員を叱る前に、管理者が確認すべきこと

SHIN LIFE DESIGN若い社員が仕事で同じ間違いを繰り返したり、期待したように動かなかったりすると、管理者はつい厳しく注意したくなるものです。「前にも説明したはずだ」「なぜ自分で考えて行動できないのか」「もっと責任感を持ってほしい...
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人生営業研究所 第19回 若い社員の「できない」を「成長の途中」と考える

SHIN LIFE DESIGN新しく入社した若い社員に仕事を教えていると、思うようにできない場面が何度も出てきます。一度説明したことを忘れてしまう。同じような間違いを繰り返す。指示を待ってしまい、自分から動けない。管理者は、忙しい仕事の中...