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人生営業研究所

人生営業研究所 第18回 新しく若い社員を迎えたとき、管理者が最初にしなければならないこと

SHIN LIFE DESIGN新しく若い社員が入社すると、職場には新しい風が入ります。管理者は、その社員に一日も早く仕事を覚えてもらい、戦力になってほしいと期待するでしょう。しかし、若い社員を迎えたとき、最初にしなければならないことは、い...
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人生営業研究所 第17回 退職者が出たあと、残る社員に管理者が伝えるべきこと

SHIN LIFE DESIGN社員が退職すると、職場にはさまざまな感情が生まれます。「なぜ辞めたのだろう」「会社に何か問題があったのではないか」「自分の仕事も増えるのではないか」「次は自分かもしれない」管理者が何も説明しなければ、社員の間...
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人生営業研究所 第16回 退職する社員への対応が、残る社員の信頼を左右する

SHIN LIFE DESIGN部下の退職が決まったとき、管理者が考えるべきことは、業務の引き継ぎや人員の補充だけではありません。退職する社員に対して、管理者や会社がどのような態度を取るのか。その姿を、職場に残る社員たちはよく見ています。退...
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人生営業研究所 第15回 部下から「辞めたい」と言われたとき、管理者はどう向き合うべきか

SHIN LIFE DESIGN部下から「会社を辞めたい」と申し出があったとき、管理者はすぐに引き止めるべきでしょうか。私は、まず「なぜ辞めたいと思ったのか」を聞くことが大切だと考えています。退職を考えるようになったきっかけは何だったのか。...
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私が部下を厳しく叱責したとき【番外編】

SHIN LIFE DESIGN私は、部下が失敗したからといって、滅多に厳しく叱責することはありませんでした。誰でも失敗することはあります。初めての失敗であれば、何が原因だったのかを一緒に確認し、同じ失敗を繰り返さないためにはどうすればよい...