google-site-verification:
人生営業研究所

人生営業研究所 第33回 なぜ八王子支店は20年間、年間ノルマを達成し続けられたのか

SHIN LIFE DESIGN私は須藤石材の八王子支店長として、約20年間にわたり支店を運営してきました。八王子支店は、年間売上約8億円から10億円を超える支店へ成長し、全30店舗の中でトップの成績を残しました。そして、私が支店長を務めて...
人生営業研究所

人生営業研究所 第32回 会社全体の中で八王子支店が果たした役割

SHIN LIFE DESIGN私が勤めていた須藤石材には、全国に約30の支店がありました。その中で八王子支店は、単に売上の大きな支店というだけではありませんでした。会社全体の業績を支え、人材を育て、営業の新しい形を示す役割を担っていたと私...
人生営業研究所

人生営業研究所 第32回 若い社員が失敗したとき、上司はどう向き合うか

SHIN LIFE DESIGN若い社員に仕事を任せれば、失敗することもあります。そのとき、上司がどのように対応するかによって、社員の成長は大きく変わります。強く叱るだけでは、社員は失敗を恐れるようになります。反対に、何も言わずに上司が処理...
人生営業研究所

人生営業研究所 第31回 若い社員が難しい仕事を終えたあと、成長につなげる振り返り方

SHIN LIFE DESIGN若い社員に少し難しい仕事を任せ、無事に仕事が終わったとき、管理者は結果だけを確認して終わらせてはいけません。仕事を任せる本当の目的は、目の前の業務を終わらせることだけではなく、その経験を本人の成長につなげるこ...
人生営業研究所

人生営業研究所 第30回 若い社員に仕事を任せたあと、上司はどう見守るか

SHIN LIFE DESIGN前回は、若い社員に少し難しい仕事を任せるときの考え方についてお話ししました。仕事を任せたあと、上司にはもう一つ大切な役割があります。それは、任せた社員をどのように見守るかということです。任せた直後から口を出し...