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人生営業研究所 第27回 ミスを乗り越えた若い社員を、管理者はどう評価するか

SHIN LIFE DESIGN一度ミスをした若い社員に、もう一度仕事を任せる。その後、本人が工夫を重ね、仕事をやり遂げたとき、管理者はどのような言葉をかけているでしょうか。「今回はできたな」その一言だけでは、本人が何を改善し、どこを評価さ...
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人生営業研究所 番外編 63歳の私がココナラで3つのサービスを始めました

SHIN LIFE DESIGN私は63歳で、沖縄県今帰仁村に暮らしています。長年、営業、管理職、人材育成の仕事に携わってきましたが、病気と障害を経験し、現在は身体障害者として生活しています。在宅ワークや企業アドバイザーの仕事にも応募してい...
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人生営業研究所 第26回 もう一度任せた仕事を、管理者はどう見守るか

SHIN LIFE DESIGN一度ミスをした若い社員に、もう一度仕事を任せる。これは、若い社員にとって再挑戦の機会であると同時に、管理者にとっても大切な人材育成の場面です。しかし、仕事を任せたあとで心配になり、何度も進み具合を確認したり、...
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人生営業研究所 第25回 ミスをした若い社員に、もう一度仕事を任せるとき

SHIN LIFE DESIGN若い社員が仕事でミスをしたあと、管理者は次の仕事を任せることに不安を感じます。「また同じことが起きるのではないか」そう考えて、重要な仕事から外したり、簡単な作業だけを担当させたりすることがあります。しかし、一...
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人生営業研究所 第24回 任せた仕事でミスが起きたとき、管理者は最初に何をすべきか

SHIN LIFE DESIGN若い社員に仕事を任せたあと、ミスが見つかることがあります。そのとき、管理者が最初に、「なぜ、こんなことをしたんだ」「前にも説明しただろう」と責めてしまうと、若い社員はミスを反省するよりも、自分を守ることに意識...